随着阜康能源“七个一”（开展一次教育、组织一场讨论、营造一个氛围、发挥一个作用、做好一个融合、宣传一批典型、形成一个导向）文化活动的深入开展，新中泰文化理念不断深入人心，在实践中驱动着廉洁根基的夯实、安全行为的转变和质量管理水平的跃升。
以“务实担当”筑牢廉洁根基
“以前觉得廉洁离自己远，现在懂了，‘务实担当’就是要求我们每个人把岗位上的事做规范、做透明。”设备管理部专工袁涛表示，由公司领导带头，深入各部门讲文化、谈形势，让员工明白清廉是每个人的责任。今年阜康能源紧扣文化内核，组织廉洁教育活动86场，达1859人次。纪检干事李庆秀感触很深：“去廉政教育基地看‘身边人’的典型案例，冲击力比听报告更强，‘不想腐’的念头就扎进心里了。”
阜康能源党委对照问题清单一项项查、一项项改，制度篱笆越扎越紧。聚焦招标采购、干部选任等重点领域，常态化开展全流程监督工作，通过开展“堵穴筑堤”“整治身边不正之风”等行动，查摆问题有效整改，责任传导层层压实，清风正气日益充盈。
以“开放协同”激活安全文化
在聚氯乙烯车间，安全管理部副部长杨大庆和安全员正对着“安全观察卡”琢磨：“不能光填表，得坐下来一起找根子上的管理问题，解决了才算完。”公司优化安全观察沟通流程，强调“开放协同”解决问题。
“上个月我发现阀门有点漏，报告后马上拿到了奖励。”烧碱车间员工马芳军说。这种对发现隐患等9种行为的即时奖励铺开后，员工们主动关心安全的多了，“要我安全”正向“我要安全”转变。阜康能源汲取新中泰文化精髓，重新诠释了8项安全生产管理原则，让大家的安全认识更一致；狠抓全员责任落实，对37位领导岗位安全履职进行严格考核验证，将安全责任切实融入岗位职责并纳入绩效评优。
以“精进创新”驱动质量跃升
“精进创新”的文化基因，驱动着阜康能源质量管理向精细化、高效化不断跃升。阜康能源推行运用SPC工具深度分析指标，精细化管控关键点，通过PI数据库动态跟踪参数，减少生产波动，上半年实现降本超百万元。
质检中心主任曲秋玲介绍：“客户投诉流程更加标准和规范，‘谁生产谁负责’的理念倒逼大家的责任感更强。”公司建立了质量损失成本追踪机制，精准定位问题点，落实改进措施，成效显著。在烧碱车间包装线上，技术人员认真检查小袋片碱产品。通过改进包装，提升客户体验，真正将强抓质量落地到工作实践中。
眼下，阜康能源从制度完善、技术应用到紧盯客户反馈持续改进，质量管理已成为企业一张响亮的品牌名片。
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